Projektsteuerung und - management von Rechenzentren
Projektmanagement besteht darin, mit unvorhergesehenen Ereignissen professionell umzugehen!
Projektmanagement Rechenzentrum
Unsere zertifizierten Projektmanager (z.B. nach IPMA) unterstützen Sie in allen Phasen: Vom Initiieren und Planen bis zum Steuern und Kontrollieren Ihres Rechenzentrumsprojekts – bis zur schlüsselfertigen Übergabe.
Unter Beachtung des magischen Dreiecks und dem Einklang der drei Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität führen wir Sie mithilfe von fachlich qualifizierten Projektmanagern zum Abschluss Ihres erfolgreichen Projekts!
Unsere Leistungen im Projektmanagement
Projekt-Setup & Risikoanalyse: Jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit einer klaren Definition. Wir legen gemeinsam mit Ihnen die Projektziele, den Scope und das Budget fest und führen eine umfassende Risikoanalyse durch, um potenzielle Hürden frühzeitig zu erkennen.
Professionelle Projektplanung: Basierend auf etablierten Standards wie IPMA® oder PMI® erstellen wir einen detaillierten Projektplan. Dieser dient als verlässlicher Fahrplan für alle weiteren Schritte und Beteiligten.
Aktives Änderungsmanagement (Change Management): Projekte sind dynamisch. Wir reagieren intelligent auf unvorhergesehene Änderungen, bewerten deren Auswirkungen auf Zeit, Kosten sowie Qualität und steuern proaktiv gegen, um das Projekt auf Kurs zu halten.
Lückenloses Dokumentationsmanagement: Wir sorgen für eine durchgehende und transparente Dokumentation aller Entscheidungen, Pläne und Änderungen, um die Nachvollziehbarkeit und Qualität für den gesamten Projektlebenszyklus zu sichern.
Projektsteuerung Rechenzentrum
Die Projektsteuerung im Rechenzentrumsbau ist besonders komplex, da alle technischen Gewerke koordiniert werden müssen. In Verbindung mit den gesamten Überwachungs-, Koordinations- und Verwaltungstätigkeiten stellt sich dieses Projekt oftmals als sehr komplex dar.
Wir unterstützen Sie mit unseren Experten und nehmen Ihnen die umfangreichen und zeitaufwendigen Aufgaben gerne ab.
Besonderes Augenmerk legen wir hierbei auf die Vorplanung bis hin zur Vergabephase, da hier auf alle Details in der RZ-Planung geachtet werden muss.
Unsere Leistungen in der Projektsteuerung
Kosten- & Budget-Controlling: Wir überwachen kontinuierlich die Projektkosten, gleichen sie mit dem Budget ab und sorgen durch regelmäßige Reportings für maximale Kostentransparenz in jeder Phase.
Termin- & Meilensteinplanung: Wir erstellen und überwachen einen detaillierten Terminplan, managen die notwendigen Ressourcen und stellen sicher, dass alle wichtigen Meilensteine pünktlich erreicht werden.
Qualitätsmanagement: Wir definieren Qualitätsstandards für alle Gewerke und überprüfen deren Einhaltung während des gesamten Projektverlaufs, um ein hochwertiges und mängelfreies Endergebnis zu gewährleisten.
Schnittstellenkoordination: Als zentrale Anlaufstelle koordinieren wir die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen internen und externen Beteiligten (z.B. Lieferanten, Architekten) und sorgen für einen reibungslosen Informationsfluss.
Immer für Sie da:
